Burn-Out

Voor leidinggevenden, managers, teams en afdelingen

Coachen: Het middel tegen burn-out en verloop

Wat kan Just a Coach voor U betekenen?

• Burn-out preventie

• Terugdringen verloop

• Realiseren gestelde doelen

• Optimaliseren werktevredenheid

• Coachend managen

• Werken met een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP)

• Nieuw Ontspannende, bezinnende, sportieve, creatieve en culinaire teambuilding op Kreta

De verschillende stappen:

1. Het uitvoeren van een cultuuronderzoek binnen Uw bedrijf

Dit betekent in de praktijk:

• Inventariseren van huidige attitude en beeldvorming van de medewerkers ten aanzien van uw bedrijf en het voorgenomen veranderingstraject

• Inventariseren oorzaken verzuim, burn-out en verloop

Werkwijze:

• Gesprekken en observaties

• Analyse en rapportage van gesprekken en observaties

Doel:

• De huidige cultuur van Uw bedrijf in kaart brengen

• Beperkende overtuigingen (bijv. "dit gaat niet lukken" of "dit kan ik niet") met betrekking tot het werk aan het licht brengen

• Oorzaken verloop/verzuim aan het licht brengen

2. Met de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan opzetten (POP)

Dit betekent in de praktijk:

• Een competentie-analyse aan de hand van 'Kernkwaliteiten'

• Concrete doelen stellen volgens de S.M.A.R.T. -methode

• Beperkende overtuigingen via NLP-technieken in kaart brengen

• Inventarisatie van 'energie - nemers' en 'energie -gevers'

Werkwijze:

• Individuele gesprekken

Doel:

• Stimuleren commitment

• Stimuleren intrinsieke motivatie

• Stimuleren eigen verantwoordelijkheid

• Persoonlijke aandacht voor de medewerker

3. Coachen van het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)

Dit betekent in de praktijk:

• Het coachen van de medewerker naar de eerder gestelde doelen

Werkwijze:

• Individuele gesprekken

Doel:

• Behalen van gestelde doelen

• Constateren persoonlijke vorderingen door de medewerker (de belangrijkste factor voor motivatie dus arbeidssatisfactie dus enthousiasme)

4. Coachend managen

Dit betekent in de praktijk:

• Opleiden van leidinggevenden tot coach

• Coachen van de coach

Werkwijze:

• Plenaire training

• Coachend managen

• Bewustwording eigen leiderschap- en communicatie stijl

• Stilstaan bij de kwaliteiten die je hebt

Doel:

• Continueren van het 'POP' van de medewerkers

• Creëren van coachende managementstijl

• Creëren gezond dus productief werkklimaat

5. Teambuilding per afdeling

Dit betekent in de praktijk:

• Groepsdynamisch proces per afdeling bespreekbaar maken

Werkwijze:

• Plenaire sessies

Doel:

• Stimuleren open en positieve werksfeer

• Creëren veilige en gezonde dus productieve werksfeer

• Elimineren van beperkende groepsovertuigingen

• Inzicht verkrijgen in vaak terugkerende conflicten tussen medewerkers via het Enneatype-model

Teambuilding Op Kreta

Photo M. Dirksen

6. Follow -up

Dit betekent in de praktijk:

• Evaluatie

• Toepassen van het geleerde

Werkwijze:

• Plenaire sessies

Doel:

• Behouden en bewaken van de kwaliteit

• Integreren van de nieuwe bewustwording